eXPression30 : Les méthodes de prévention
Prévention   eXPression30 : Les méthodes de prévention
eXPression30 : Les méthodes de prévention


> Prévention


Mise en place d'un plan de prévention

Après étude de votre métier, vos contraintes, votre sinistralité, votre effectif et votre parc, eXPression 30 :

Pilote le projet dans son ensemble,

Recrute à vos côtés les membres de l'ESP (Equipe Sécurité Prévention),

Forme l'ensemble des membres de l'ESP :

3 jours pour les Relais-Sécurité,

10 jours pour les formateurs internes.

Rassemble régulièrement toute l'équipe de l'ESP pour faire le point des évolutions et des contraintes,

Fait progresser pédagogiquement les Relais-Sécurités et les formateurs internes par des formations continues,

Est source de propositions et d'échanges.

Objectifs :

La sinistralité doit baisser de 15 % chaque année, sur une période de 4 ans.


A terme, le plan de prévention est géré en autonomie par l'entreprise sans aide extérieure.

Procédures mises en place

(Selon l'importance de votre entreprise, elles pourront s'avérer différentes, notamment, le choix d'un formateur interne se fera pour un minimum de 80 conducteurs)

1 - Sensibilisation

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Auprès des acteurs :
      PDG
      Directeur (s) général (aux)
      Directeur financier
      DRH
      Directeurs d'agences
      Exploitants
      Membres du CHSCT
      Membres des syndicats

Sensibilisation :
      Humaine
      Financière
      Organisationnelle
      Juridique
      Éventuellement survie de l'entreprise


2- Mise en place des actions

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Commnuniquer
      Le faire savoir
            Journal interne, courriers, affiches...
      Justifier
      Motiver

Créer une dynamique
      Création d'une équipe
            Capitaine qui pilote le projet
            Relais-sécurité
            Formateurs
      Créer une culture de sécurité routière

Mise en place de procédures

Former
      Formation de l'équipe
      Formation des Relais-sécurité
      Formation des Formateurs (minimum 10 jours)
      Formation du personnel roulant (par les formateurs internes)
      Formation du personnel administratif (par les formateurs internes)


3 - Suivi

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Réunions
      Ce qui marche
      Ce qui doit être amélioré
      Ce qui doit être modifié

Analyse
      Des sinistres
      Des actions menées
      Du mental


4 - Réorienter les actions

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En fonction
      Des résultats
      Des modifications à apporter
      De l'évolution des mentalités